Persönlichkeits-entwicklung als Schlüssel für Organisationserfolg
Mein Ansatz
Ich entwickle Menschen und Organisationen durch Persönlichkeitsentwicklung nach dem Entwicklungsstufenmodell.
Im Gegensatz zu klassischen Personalentwicklungskonzepten mit Tools, Checklisten und Leitfäden, die nur in Laborsituationen greifen, lernen die Teilnehmenden bei mir:
Im Gegensatz zu klassischen Personalentwicklungskonzepten mit Tools, Checklisten und Leitfäden, die nur in Laborsituationen greifen, lernen die Teilnehmenden bei mir:
wie ihr Reden und Handeln auf andere wirkt,
wie sie angemessen auf unterschiedliche Personen und Anforderungen reagieren,
und wie sie dadurch nachhaltig bessere Ergebnisse erzielen.
Wirkung auf individueller Ebene
Je nach Entwicklungsstufe werden Teilnehmende befähigt:
eigene Gefühle zu steuern, statt von ihnen überwältigt zu werden
unabhängig zu denken, statt dem Mainstream zu folgen
Verhalten flexibel anzupassen und dadurch bessere Resultate zu erzielen
komplexe Anforderungen leichter zu bewältigen
das gemeinsame Ziel über Machtstreben oder Einzelinteressen zu stellen
tragfähige Kompromisse zu finden, statt zu eskalieren
gewohnte Bahnen leichter zu verlassen und Raum für Verbesserung zu schaffen
übergeordnete Ergebnisse über Territorialinteressen zu stellen
Ergebnis: Veränderungen gelingen leichter, sind tragfähiger undwirken direkt in die Organisation hinein.
Kontakt aufnehmenWie funktioniert das?
Wissenschaftlich fundierter Fragebogen: keine Multiple-Choice-Abfrage, sondern Freitextantworten
Tiefe Einsicht in Denk- und Handlungsstrukturen statt oberflächlicher Selbsteinschätzung
Individuelles Feedback & Erklärung der Ergebnisse durch mich persönlich
Warum gerade jetzt?
Führungskräfte im Mittelstand stehen vor Teams aus bis zu vier Generationen.
Der Unterschied zwischen der Prä-Internet-Generation und Mitarbeitenden, die ohne digitale Welt nicht denkbar sind, erfordert ein neues Maß an Anpassungsfähigkeit und Führungskompetenz.
Der Unterschied zwischen der Prä-Internet-Generation und Mitarbeitenden, die ohne digitale Welt nicht denkbar sind, erfordert ein neues Maß an Anpassungsfähigkeit und Führungskompetenz.
Für wen geeignet?
Alle Mitarbeitenden in direkter oder indirekter Führungsfunktion
Besonders wirksam im Middle Management, da dessen Entwicklung direkte Veränderungen bei Top-Führungskräften und Mitarbeitenden auslöst
Unternehmer und Top-Management können zeitgleich oder versetzt eingebunden werden
Ich ermögliche Organisationen, Veränderungen wirksam umzusetzen – durch Persönlichkeits entwicklung, die tiefer greift als Tools, Checklisten oder Leitfäden.
Kontakt aufnehmenDas ist meine Methode
Ich entwickle Menschen und Organisationen nicht mit Checklisten oder Tools, die nur im Seminarraum funktionieren – sondern durch echte Persönlichkeitsentwicklung.
Meine Teilnehmenden verstehen, wie ihr Handeln und Reden wirkt – und lernen Gefühle zu steuern, unabhängig zu denken, flexibel zu reagieren und Unternehmensziele über Einzelinteressen zu stellen.
Meine Teilnehmenden verstehen, wie ihr Handeln und Reden wirkt – und lernen Gefühle zu steuern, unabhängig zu denken, flexibel zu reagieren und Unternehmensziele über Einzelinteressen zu stellen.
Gerade jetzt, wo Führungskräfte Teams aus bis zu vier Generationen führen, braucht es genau diese Anpassungsfähigkeit.
Mein wissenschaftlich fundierter Test liefert tiefe Einblicke in Denk- und Handlungsstrukturen – und schafft die Basis für nachhaltige Veränderung im gesamten Unternehmen.
Mein wissenschaftlich fundierter Test liefert tiefe Einblicke in Denk- und Handlungsstrukturen – und schafft die Basis für nachhaltige Veränderung im gesamten Unternehmen.
Stimmen meiner Kunden
Sabine Köhler, HR-Leiterin, Maschinenbau GmbH:
„Endlich ein Ansatz, der nicht an der Oberfläche bleibt. Unsere Führungskräfte haben gelernt, ihr Verhalten bewusst zu steuern – die Kommunikation im Team ist spürbar klarer und wertschätzender geworden.“
„Endlich ein Ansatz, der nicht an der Oberfläche bleibt. Unsere Führungskräfte haben gelernt, ihr Verhalten bewusst zu steuern – die Kommunikation im Team ist spürbar klarer und wertschätzender geworden.“
Thomas Berger, Geschäftsführer, IT Solutions AG:
„Besonders im Middle Management hat sich der Effekt gezeigt: Entscheidungen werden schneller, Konflikte fairer gelöst. Das wirkt direkt auf unsere Projektumsetzungen – messbar in Zeit und Kosten.“
„Besonders im Middle Management hat sich der Effekt gezeigt: Entscheidungen werden schneller, Konflikte fairer gelöst. Das wirkt direkt auf unsere Projektumsetzungen – messbar in Zeit und Kosten.“
Claudia Fuchs, Unternehmerin, Handelsgruppe Süd:
„Ich war anfangs skeptisch, weil wir schon viele Personalentwicklungsprogramme ausprobiert hatten. Aber dieser Ansatz hat wirklich Verhalten verändert – und das nachhaltig. Ich sehe die Wirkung jeden Tag.“
„Ich war anfangs skeptisch, weil wir schon viele Personalentwicklungsprogramme ausprobiert hatten. Aber dieser Ansatz hat wirklich Verhalten verändert – und das nachhaltig. Ich sehe die Wirkung jeden Tag.“